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Logistikberatung

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Relevante Projekte

2015 Enercon Interimsmanager
2015 Gräper Interimsmanager
2014 AVEBE Interimsmanager
2013 Rentex Floron Interimsmanager

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Schwertransport

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Schwertransport

Ihre Berater für Schwertransporte bzw. Spezialtransporte weltweit, sowie Sondertransporte durchgeführt mit Semitieflader und Telesattel oder Innenlader.

Natürlich mit entsprechender detaillierter Planung umfassende Beratung zum Themen wie BF3, Schwerlast Logistik, Projekt Cargo, Break Bulk, Heavy Lift und Ladungssicherung.

Schwertransport mit allen Verkehrsträgern aber auch klassische Nutzfahrzeuge wie Telesattel, Tiefbetten, Tiefbett, Megatrailer und teleskopierbar Equipment.

Interim Management

  • Transport / Speditionen
  • Logistik und Handels Unternehmen
  • Frachten Benchmarking, Ausschreibungen und Tenders
  • Optimierung der Logistikkosten und Logistikprozesse
  • Serie und Mass Produktion Herstellers
  • Sale and lease back Konstruktionen
  • Restrukturierung Projekten
  • Firmen mit eigene LKW‘s
  • Logistik Organisationen 3 und 4 PL
  • Lagerhallen, Lager
  • Beton Produzenten
  • Umzüge, große Projekte
  • Interim Direktor, CFO, COO, CMO, Planung, IT, Vertrieb und Salesadmin
  • Weltweit einsetzbar
  • Fließend Englisch, Deutsch und Niederländisch
  • Innerhalb von 7 Tagen Aktionsplan
  • Wachsende Erfahrung und Verantwortung in laufenden Projekten

Neben der direkten Handeln, werde ich Ihren Auftrag gegen die Wirklichkeit wiegen wenn ich Ihre Organisation kennen lerne. Dann bestimme ich mein eigenes Urteil darüber, wie auf die bestmögliche Art und Weise, die Job getan werden kann. Dies wird in einem Aktionsplan dokumentiert. Aufgaben, Aktivitäten und Ziele werden hier definiert.

Der Aktionsplan wird mindestens Folgendes umfassen:

  • Welche Ergebnisse werden erzielt;
  • Die gezielte Interventionen und Aktionen;
  • Geplanter Zeitpunkt;
  • Risiken und Zwänge;
  • Erwartete Nutzung der Interim Manager, Kapital und / oder der Organisation.

Die folgenden Wochen werde ich Ihre Organisation im Detail zersetzen. Bei dieser Methode, gehe ich viel weiter als ursprünglich nötig wäre, aber es ist meine Vision, bei wichtige Entscheidungen muss man alle Details des Unternehmens haben. Um eine mehrstufige Blick über Abteilungen zu erstellen ist es wichtig, volle Kontrolle über die Details haben. Darüber hinaus können Sie davon ausgehen, dass alle Vorschläge, Entscheidungen regelmäßig mit Ihnen überlegt werden, und dass sie zu 100% auf finanzielle Daten sind basiert.

    Wir beraten sie auch bei:

  • Ausbildung
  • Ausschreibung
  • Break Bulk
  • Brücken und Straßenbau
  • Freight
  • Fuhrpark
  • Heavy Transport
  • Hersteller Krantechnologie
  • Kies und Baugruben
  • Krantechnik
  • Megatrailer
  • Mining Equipment
  • Overweight cargo
  • Permits
  • RFQ
  • Rotorblatt Transporte
  • Super Wing carrier
  • Supply Chain
  • Turmtransport Cup Trailer
  • Turmtransport mit  Kesselbrücken

 

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