< Training Speditionskaufmann für Schwertransport und Schwerlast & Logistikdienstleistung
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Schulung Großraum und
Schwertransporte für
Speditionskaufmänner/-frauen

Für wie ist diese Schulung?

Für Einkäufer, Disponenten & Vertriebler die mit
Schwertransport, Schwerlast, Projektlogistik,
Sondertransporte, Heavy Lift oder
Spezialtransporte zu tun haben

 
  • Lenk und Ruhezeiten Europa
  • Straßenverkehrs-Zulassungs-Ordnung (StVZO)
  • Schwertransport Genehmigung nach $ 70, 29, 46
  • Genehmigungsauflagen Deutschland
  • Maximale Abmessungen für Fahrzeuge
  • Kalkulation Achslasten
  • Verschiedene Sattelzüge und Kalkulation Nutzlast
  • Auflieger, Tiefbett, Modular Fahrzeuge
  • Fahrzeugtypen Schwertransport Winkraft
  • Offene Sattel/ Semi / Tiefbett / Adapter /
  • Kesselbrüchen / Modular / Selbstfahrer / SPMT
  • Kostpreiskalkulation Schwertransportfahrzeuge
  • BF3 und Transportbegleitung
  • Genehmigungsauflagen und Nebenkosten
  • Kabotage Europa
  • Krantypen und Einsatz
  • Mobilisation und Demobilisation Kranen
  • Kalkulation Kraneinsatz
  • Transportkosten von komplexen Projekten kalkulieren
  • Haftung und Verträge, CMR,
  • Verhandlung von Angeboten K
  • Kaufmännischen Bedingungen
  • Ausschreibungen, ITT, RFQ Projekte
  • Kenntnisse von die größten Krandienstleister
  • Kenntnisse von die größten Transportunternehmen
  • Bewertung Leistungsangeboten
  • Transport- und Logistikmarkt
  • Kundenreklamationen und Schadenmeldungen

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    Seminar 2 Tage, 8 Modulen

    1.0 Einleitung Schwertransporte, Branchen und Unteilbare Ladung

    2.0 Gesetz Schwertransport Deutschland & Lenk und Ruhezeiten

    3.0 Kabotage & Genehmigungsauflagen Schwertransport Europa

    4.0 Fahrzeugtechnik Schwertransport

    5.0 Ladungsicherung und Beispiele Unfälle

    6.0 Einsätze verschiede Krantechniken Teleskopkran, Raupenkran, Lastkalkulation & Raten

    7.0 Sea freight, inland barges, breakbulk, incoterms & port handling

    8.0 Verhandlung Logistik Projekte, Haftung, Kalkulation und Verträge

    9.0 Gewonnene Erkenntnisse, Beispiele Fehler im Kaufmännische Entscheidungen
     

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